PROCESO
Estudiantes en Acción con Campesinos (SAF) contrató a Consultores de Educación Popular (PECI – Popular Education Consultants) para facilitar el proceso estratégico de SAF de 2022-2026. Comenzando en octubre de 2021, PECI realizó entrevistas a fondo con partes interesadas importantes, revisó documentos organizativos, y facilitó tres talleres de evaluación de la organización, una reunión con constituyentes de SAF para presentar informes, dos sesiones con el Comité Ejecutivo, dos sesiones con el personal, y una sesión con el Equipo de Liderazgo de Diversidad. PECI presentó un plan final y un informe a la junta directiva y al personal de SAF en marzo de 2022.
FORTALEZAS
SAF está en un lugar excelente como organización, en cuanto a su desempeño, potencial de sus programas, estructuras, mecanismos de coordinación, comunicaciones, y recursos. Estos son algunos puntos destacados de las fortalezas de SAF:
- La comunidad de SAF está bien informada sobre las metas, programas, y eventos de la organización a través de prácticas con raíces en las actividades de educación popular, incluso la narración, recaudación participativa de fondos, eventos comunitarios, blogs, proyectos documentales, y teatro.
- SAF pone en práctica la comunicación efectiva, tiene documentos para la incorporación de empleados con información detallada sobre la administración de programas clave de la organización, y tiene un proceso sólido de desarrollo de liderazgo para su personal, estudiantes, y aliados.
- SAF tiene un sistema financiero y de contabilidad eficiente, una reserva financiera sólida, un plan de recaudación de fondos detallado, relaciones buenas con patrocinadores, y una gestión de donantes efectiva.
- SAF se ha mudado a una nueva oficina en un edificio compartido con otras organizaciones centradas en el desarrollo de liderazgo de jóvenes y la equidad racial.
CHALLENGES
SAF será más eficaz si se puede adaptar a los retos identificados en el proceso de planificación estratégica:
- La junta directiva de SAF debe jugar un papel importante en la transición de la Directora Ejecutiva y comprometerse a apoyar a la nueva Directora Ejecutiva. También debe asegurarse de tener planes de sucesión en niveles múltiples de la organización.
- Los programas de desarrollo de liderazgo de SAF pueden fortalecerse en cuanto a la diversidad, geografía, recursos, reflexión de los estudiantes, y la participación de los exalumnos.
- SAF necesita utilizar su trabajo documental en maneras más estratégicas, incluso para apoyar campañas de defensa.
- SAF necesita fortalecer sus comunicaciones internas, el almacenamiento de datos, y el entrenamiento en informática para apoyar sus operaciones híbridas/a distancia.
OPORTUNIDADES
SAF tiene oportunidades para sustentar su trabajo y su comunidad al:
- Involucrar a exalumnos en campañas de defensa y de participación de votantes a un nivel local, estatal, regional, y nacional.
- Desarrollar redes con nuevos socios y coaliciones (por ejemplo, organizaciones que ayudan a damnificados después de desastres).
- Abordar campañas de desinformación y disipar mitos sobre la comunidad de trabajadores agrícolas.
- Extender su alcance para aumentar la diversidad de los jóvenes y los socios implicados en la industria alimenticia con los que trabaja.
- Ayudar a construir el movimiento colectivo entre personas BIPOC y Blancas.
¡Gracias a todos los exalumnos de SAF, estudiantes de familias campesinas, socios, patrocinadores, donantes, empleados, y miembros de la junta directiva que participaron en el proceso de planificación estratégica!